賽恩斯環(huán)保項目管理邁上新臺階

2021年6月10日下午，賽恩斯環(huán)保下半年第一批新開(kāi)工項目目標責任書(shū)集中簽約儀式在七樓會(huì )議室隆重舉行，公司技術(shù)總監閆虎祥代表項目管理委員會(huì )分別與廣東、內蒙、福建等地區5個(gè)項目的項目經(jīng)理進(jìn)行了項目目標責任書(shū)的簽訂，工程部、設計部、技術(shù)部、供應部、項目管理部等部門(mén)負責人或主要領(lǐng)導列席儀式，公司副總經(jīng)理黃劍波出席簽約儀式并發(fā)表重要講話(huà)。
                         

黃劍波強調，五個(gè)新開(kāi)工項目的集中簽約標志著(zhù)公司下半年項目建設工作全面啟動(dòng)，各項目經(jīng)理要對照項目責任書(shū)的利潤目標、工期目標、質(zhì)量安全管理目標認真落實(shí)目標責任，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極推進(jìn)項目目標實(shí)現。公司將對各個(gè)項目進(jìn)行嚴格的目標管理，同時(shí)也會(huì )兌現目標責任的獎懲措施，做到獎罰分明。黃劍波對項目經(jīng)理和各相關(guān)部門(mén)提出以下要求：

一是要正確理解簽訂目標責任書(shū)的意義，項目指標就是責任，壓力就是動(dòng)力，項目部把責任目標分解到參與項目的配合部門(mén)，做到千斤重擔人人擔，人人頭上有指標，讓每一個(gè)項目參與者共擔責任目標，共享項目發(fā)展的成績(jì)，同心同德，出色完成項目的任務(wù)目標。

二是通過(guò)明確責任目標，項目部要強化措施、主抓落實(shí)；要以職責為使命、以目標為導向，創(chuàng )造性開(kāi)展工作；要強化安全意識、市場(chǎng)競爭意識，在公司內部逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的競爭機制。

三是項目管理要聯(lián)系實(shí)際、確保實(shí)效，要加強督促檢查并逐步完善考核辦法，促進(jìn)項目管理健康發(fā)展。

四是要在公司內部弘揚團隊協(xié)作的文化氛圍，各部門(mén)之間要相互信任、相互支持、相互尊重、相互理解，發(fā)揚團隊優(yōu)勢，確保項目管理目標實(shí)現。

項目是公司核心技術(shù)推廣轉化的載體，項目目標完成情況直接關(guān)乎著(zhù)公司業(yè)績(jì)目標實(shí)現和健康發(fā)展。長(cháng)期以來(lái)，公司高度重視項目管理工作，本次目標責任書(shū)簽約是公司成立以來(lái)組織的第一次集中簽約，進(jìn)一步明確并強化了項目部、各部門(mén)目標職責，完善了項目管理和考核體系，標志著(zhù)公司項目目標管理工作步入新起點(diǎn)，邁上新臺階。