賽恩斯環(huán)保項目管理邁上新臺階
2021年6月10日下午,賽恩斯環(huán)保下半年第一批新開(kāi)工項目目標責任書(shū)集中簽約儀式在七樓會(huì )議室隆重舉行,公司技術(shù)總監閆虎祥代表項目管理委員會(huì )分別與廣東、內蒙、福建等地區5個(gè)項目的項目經(jīng)理進(jìn)行了項目目標責任書(shū)的簽訂,工程部、設計部、技術(shù)部、供應部、項目管理部等部門(mén)負責人或主要領(lǐng)導列席儀式,公司副總經(jīng)理黃劍波出席簽約儀式并發(fā)表重要講話(huà)。
黃劍波強調,五個(gè)新開(kāi)工項目的集中簽約標志著(zhù)公司下半年項目建設工作全面啟動(dòng),各項目經(jīng)理要對照項目責任書(shū)的利潤目標、工期目標、質(zhì)量安全管理目標認真落實(shí)目標責任,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極推進(jìn)項目目標實(shí)現。公司將對各個(gè)項目進(jìn)行嚴格的目標管理,同時(shí)也會(huì )兌現目標責任的獎懲措施,做到獎罰分明。黃劍波對項目經(jīng)理和各相關(guān)部門(mén)提出以下要求:
一是要正確理解簽訂目標責任書(shū)的意義,項目指標就是責任,壓力就是動(dòng)力,項目部把責任目標分解到參與項目的配合部門(mén),做到千斤重擔人人擔,人人頭上有指標,讓每一個(gè)項目參與者共擔責任目標,共享項目發(fā)展的成績(jì),同心同德,出色完成項目的任務(wù)目標。
二是通過(guò)明確責任目標,項目部要強化措施、主抓落實(shí);要以職責為使命、以目標為導向,創(chuàng )造性開(kāi)展工作;要強化安全意識、市場(chǎng)競爭意識,在公司內部逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的競爭機制。
三是項目管理要聯(lián)系實(shí)際、確保實(shí)效,要加強督促檢查并逐步完善考核辦法,促進(jìn)項目管理健康發(fā)展。
四是要在公司內部弘揚團隊協(xié)作的文化氛圍,各部門(mén)之間要相互信任、相互支持、相互尊重、相互理解,發(fā)揚團隊優(yōu)勢,確保項目管理目標實(shí)現。
項目是公司核心技術(shù)推廣轉化的載體,項目目標完成情況直接關(guān)乎著(zhù)公司業(yè)績(jì)目標實(shí)現和健康發(fā)展。長(cháng)期以來(lái),公司高度重視項目管理工作,本次目標責任書(shū)簽約是公司成立以來(lái)組織的第一次集中簽約,進(jìn)一步明確并強化了項目部、各部門(mén)目標職責,完善了項目管理和考核體系,標志著(zhù)公司項目目標管理工作步入新起點(diǎn),邁上新臺階。